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                版权归武汉竹叶山集团股卐份有限公司       网站建设:中企动力武汉     鄂ICP备1100525号-1

                武汉竹叶山集团股份有限公司

                企业文化

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                竹叶山理念
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                  企业使命——立身大地,繁荣商业,拥抱城市⊙文明
                  ● 立身不忘本。立业不移志:竹叶山是大地▆的孩子,老一辈竹叶山人在这片土地上辛勤劳作,为我们创造了赖以生存的物质基础和精神【食量;新一代竹叶山人在这片土地上用心经营,为城市建设注入了活力与生命力。这片热土,倾注了世世代代的→心血和爱,我们义无反顾,无怨无悔,让土地焕发更大的力量。
                  ● 地利人和,创造美好生活:现代都市生活的节ㄨ奏越来越快,在钢筋水泥中穿梭的人们越来越渴望自然、舒适、清新↑的生活,人与大地的和谐是都市人理想生活的一种诠释。竹叶山打造有富有人文情怀的一体化商□ 贸平台,将满足消费、商务、办公环境的多样化需求,让人们体验〇便捷〖〖,舒活的美好生活感受。
                  ● 以土地安邦,以地『产兴商:城市发展推动着商贸地产、城市综合体的建设,与此同时,商业地产又丰富了城市形象,营道了更●为成熟的商业氛国。竹叶山以土地资源为载体,以参与和促进城市化进程为己∑ 任,通过商业化的开发和运营,形成以综合商业项目为中心的人流、商流、物流交汇的“资源聚合¤体”,从而活跃商业经济,扩大就业,增强区域经济活力。
                  ● 承载价值,拥抱城市①文明:土地的功用,在于承数和生长,以巨大的魅力和能量滋滋养着▼城市文明。竹叶山以建筑和商贸带来的商业价值和文化效应,向人们传递城市精神,以自身业务的成长亦见证华中♀地区城市化进程的步伐,坚定人们对城市可ㄨ持续发展的信念,建设更加美好的家园!
                  ● 竹叶山一如既往地秉承“商业兴城、实业富民”的理念,将社会使命感渗透到每一个竹叶山人的心中,贯穿到每一个◥开发的项目中,融入到企业的产业链体系,力城市生态文明增添美丽的色彩!
                  共同愿景——打造华♀中领先的专业市场开发运营企业,让客户信赖,受社会尊敬,令员◣工自豪!
                  ● 我们定位于专业市场运营专家,依靠多年专业市场项目开发、运营管理、资理利用和创新≡实践等领城的竞争优势,积极帮助有发展潜力区城的专业市场外迁、城市升道,完成从项目开发,到招商ぷ运营管理的产业链垂直一体化整合,成为华中地区领先的专业市场开发、运营商,实现业务收入名列湖北省同行前列,竹叶山品牌知名度享誉全省的共同愿景。
                  ● 安商、兴商、旺商㊣是竹叶山的成功之本,我们与商户之间是鱼和水的关系,一直以来与商户相依【相扶,相生相成。竹叶山》真心诚意营造共享共赢的商业服务平台,通过独到的需求理解和卓越的服务品质建立商户对企业的忠诚与√信赖。
                  ● 在此基础上,满足城市居民对创新型城市商业的体验式消费需求,打造优质专业市场№项目,吸引国内外知名品牌,丰富商业业态,形成商圈集聚⌒ 效应,以良好的业绩排打造最受尊敬的企业形象。
                  ● 员工是竹叶山兴旺发达的动力之源。我们努力保障员工合法权益,增加员工的物质⊙收入,改善员工的福利,创造优越的■工作和成长环境。但我们不止步于╱此,我们更重视员工的事业心、自我实现和生命▽意志的自由洋溢。我们致力于为所有这些愿望的实现创造条件,让企业成长壮大的进程成为全体员工施展才华和追求事业的生命交响。国术事业』的生命变响。
                  ● 在实现共同愿景的过程中,我们风雨同舟、合舟共济,感受〗生命的平凡与伟大,艰难与辉煌!
                 
                  核心价值观——人和 敢为 有度
                  ● “人和 敢为 有度”凝聚了传统★文化的思想精髓,“人和”是向心力,“敢为”是推动力,“有度”是节制力。若将竹叶山比作一辆飞驰的汽车,“人和”是汽车协调运转的机械系统,“敢为”是□ 强劲的动力系统,“有度”则是安全保障系统。
                  ● “人和”是竹叶山开展一切经营管理活动的基础,唯△有人心同向、上下团结,竹叶山才具备敢为人先、敢于争先的基本条件和组织基础。“敢为”是竹叶山恪守使命、成〓就梦想的必要条件,也是实现“人和”的保证,竹叶山人凭借敢为人先的魄力,在激烈的市场竞争环境下,成就辉煌事◎业,员工及合作伙伴在拼搏的过程中实现自我价值和组织价值的协同。“有度”体现的是个人和组织的≡研判能力、节制能力,“人和”和“敢为”都需要在特定的时间、环境大背景下把握节奏与限度,避免人情】圈子、盲目冒进的倾向。
                 
                竹叶山理念
                 
                  ● 人和
                  “人和”的核心是“以人为本,和谐共生”。我们积极倡导平等友爱、快乐和谐、荣辱与共、感恩的人本文化。竹叶山的人和更多地体现在集团内部上下的团结与精诚合作中,人和需要全体员工的▲齐心协力,需要合作伙伴们的鼎力协助,需要社会各◥界的理解与支持。
                  以人为本:以人为本是竹叶山核心价值观的核心内涵,也是贯穿公司内部管理的核心思想。员工对工作所给予的情感很大程度上决定●了工作效率,没有满意的员工就没有满意的工作结果,我们致力于在流程设计、制度安排、工作氛围营造上做出最↑符合人性的██探索,实现员工和公司的共同成长。
                  和谐共生:君子和而不同,竹叶山是一个有着凝聚力和向心力的集体,在鼓励员工团结协作的同时尊重员工个性,创造和谐的企业氛围是我们共同的责任。同时,我们坚决反对圈子文化、人情文化;我们倡〒导竞合共赢,努力与工作伙伴、合作对象共同成长≡≡;我们追求和谐社会,促进事业与人、自然、社会的和谐发展。
                 
                  ● 敢为
                  “敢为”的核心是“敢为人先,创新超越”。老一辈竹叶山人凭借过人的胆识ξ 和魄力开拓市场,使竹叶山集团一度成为本地区集体企业改革的←风向标。当前为了适应新时期发展的需要,把竹叶山品牌做大做强,继续发扬“敢为人先,开拓创新,迎难而上”的精神具有现实意义。
                  敢为人先:面对时代发展的潮流,面对闻所未闻的新问题,需要我们具备敢为人先的气◆魄,保持积极、开放的心态,勇于突破自我,用创新的●思维、方法去顺应快速变化的市场形势。竹叶山为员工搭建了一个事业平台,在平台上成长,需要我们具有积极︼的敢为精神和主动的进取意识,要有对人生和事业目标的执着追求和坚忍╳不拔的品格和意志。在工作的过程中,我们必须振奋精神,保持敢为进取的状态。在工作面前,我们反对等靠、观望和踌Ψ 躇不前,这些都是不思进取的表现。
                  创新超越:创新是竹叶山集团经营管理过程中恒久♀不变的主旋律。在经营方面,我们更关注以新的方式和途径开发、利用、配置集团所拥有的各类资源,尤其是▃具有独特价值的资源;在管理方面,我们要打★造“员工↓的创新意识、组织的创新机制和团队的创新能力”三位一体的创新结构,改良也是创新,我们鼓励“微创新”,鼓励员工提出与日常工作相关的“金点子”。创新意味着超越,我们要随着环境的变化而调整∞自我,只有敢于打破沉疴才能不断进步,只有积极突破自我才能持续成长,只有勇于超越过去才能赢〓得未来。
                 
                  ● 有度
                  “有度”的核心是“审时度势,求真务实”。竹叶山一如既往的坚持科学发展、扩张有序的发展思路,提倡虑事多角度、交往大气度、处事有尺度、举止有风度㊣的处事的方法,一切从实际出发是竹叶山人进☉行战略选择的判断标准。
                  审时度势:审时度势才能顺势而为,竹叶山要充分利用行业经验和资源,对市场环境、政策环境变化进行系统研究与预判,并顺应外部环境的Ψ变化趋势调整工作方向。机会只留给有准备的人,因此我们要以开放的姿态,兼收并蓄,以更高←标准提升企业内部各环节的经营管理能力、资源协同能力,如此才能不︽断抢占市场先机,才能保持企业的竞争优势。
                  求真务实:求真务实的关键在于务实,在⊙于将想法付诸实践、见诸于行动,取得实效。我们坚持实事求是,尊重数据和事实,在事实面前,敢于面对差距,敢于承认失败,敢于承担@责任。我们坚决反对人云亦云、三人成虎,为一己私利而粉饰事实;坚决反对急于〒求成,急功近利,为后续工作留下漏洞和隐患;坚决反对迷信权威、附势迎合,丧失独立思考的◣能力。
                 
                竹叶山理念
                 
                  工作理念
                 
                目标:目标与过程同样重要
                 
                  ● 明确各级工作☆目标,目标结果可评估,目标符合“跳一跳、摘桃子”;
                  ● 确立目标制定、目标执行、监督评价三级责任主体,配置必要的资源;
                  ● 通过授权和责任制,把目标压力◣有效传递给三级责任主体;
                  ● 制定详实、可操作的目标执ζ行计划,注重阶段性反馈;
                  ● 尊重计划※的权威性,不得轻易改变组织计划;
                  ● 上级关注目标结果的同时也应关注阶段性工作成果、过程∞的支持;
                  ● 保证目标执行、监督、评价、反馈流程畅通。
                 
                主动:向↘前迈半步
                 
                  ● 职责范围内的工作当穷尽办法、不遗余力;
                  ● 职责模糊的情况下要直面责任、绝不后退,向↘前迈半步;
                  ● 主动性是敢为的内在要求,其内涵是持续创新、突破自我、精益求精;
                  ● 主动源自对事业高度的追〇求,求上得中,求中得下,求下※无所得;
                  ● 我们要实现发展可持续,必须打破小富即安Ψ Ψ 、安于现状的思想;
                  ● 竹叶山将不断追求发展的新高度,员工要不断追求职业的新高峰。
                 
                沟通:沟通的大门永远敞开↙
                 
                  ● 充分利用正式沟通渠道,提高沟通效率,同时尊重非正式▃沟通方式;
                  ● 鼓励员工之间、上下级之间、不同部门之间进行坦诚沟通;
                  ● 鼓励不同声音,尊重不同意见,提倡ξ坦诚相见,号召相互学习;
                  ● 关上门激烈争论,打开门高度〓一致;
                  ● 反对对公司存在的问题保持沉默的不负责任行为;
                  ● 反对圈子文化、山头主义,禁止“当面不讲,背后牢骚”。
                 
                协作:换位思考,成人达己
                 
                  ● 在价值创造过程㊣ 相互协作、共担责任、共同奋斗、共度难关;
                  ● 责任不归罪于外,从自ζ 身出发,寻找问题的根源,并努力改进和加勉;
                  ● 把下序工作对接人看做是自己的客户;
                  ● 站在内外部客户的立场上思考问题、开展工作,才能事半功倍。
                 
                精细:该做的事做好,要做的事做『细
                 
                  ● 站在公司大局、下序工作需要的角度将工作精细化;
                  ● 通过◇培训和考核,建立规范、量化、精细管理的工作习惯;
                  ● 岗位、流程、规则要界定最精确的要求和标准;
                  ● 按制度管理,按流①程办事,按标准工作,用数据说︽话;
                  ● 杜绝感觉上、差不多、大概其等凭直觉管理的行为;
                  ● 不放过一点瑕疵,不容忍一点疏漏,力求做到工作“零缺陷”。
                 
                执行:只为成功想办法,不为失败「找理由
                 
                  ● 制度、决议、工作任务一旦决定,员工必须做到行动迅速、立即执行;
                  ● 工作执行不犹豫彷∩徨、不推诿扯皮、不寻找借口,不驻足观望;
                  ● 令行禁止,态度决定行∴为,行为培养习惯;
                  ● 只要结果▅不要借口,我们欠缺的是将目标转化为实践的实效性;
                  ● 将一切可行的想法付诸实际,在实践中调整方法,在奔跑中▓调整姿态。