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                人才理念
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                人才理念
                  有梦就有舞台
                  人才理念核心内涵:尊重人,理解人,培育人,关注人,发展人,为员工打造实现个人价值的事业舞台,实现人与企业共同发展。
                 
                  人才核心能力素质之“四力模型”
                  内驱力
                  素质定义:有职业抱负和事业心,有基于公司平台实现个人理想的意愿
                 
                  关键行为描述:

                  高层管理人员

                  ● 有长远的事业规划和事业理想。

                  ● 积极主动推动公司发展共同实现事业理想。

                 

                  中高层管理人员

                  ● 不断追求更高更远的发展目标。

                  ● 有强烈意愿伴随公司共同发展。

                 

                  中基层管∮理人员

                  ● 不◣断树立阶段性目标并不懈努力去达成。

                  ● 积极融入公司平台努力实现个人价值。

                  基层员工

                  ● 对未来满怀理想并自信地展示自我。

                  ● 有效运用公司平台提升自我实现价值。

                 
                  执行力
                  素质定义:不折不扣完成目标,严格贯彻公司流程制度与标准
                 
                  关键行为描述:

                  高层管理人员

                  ● 能为公司设定清晰的战略目标和战略实施路线图,能坚定不移推动公司战略目标的完成。

                  ● 能推动建立管理体系,有效运用体系管理团队。

                 

                  中高层管理人员

                  ● 能基于战略设定清晰的业务目标、完成策略和可行性计划,能坚定不移推动业★务目标的完成。

                  ● 能组织建立体系,有效推动体系的贯彻实施。

                 

                  中基层管理人员

                  ● 能基于业务目标设定清晰的团队目标和可实施方案,能坚定不移推动〓团队目标的完成。

                  ● 能在工作中严格贯彻流程制度与标准。

                  基层员工

                  ● 能将团队目标有效分解成为个人工作步骤,全力推动工作实现目标并及时反馈。

                  ● 能严格执行流程制度与标准,全力推进进展并及时反馈。

                 
                  协作力
                  素质定义:有大局观,善于协作互补
                 
                  关键行为描述:

                  高层管理人员

                  ● 将公司整体利益放在第一位,有全局观,能和各专业线积极协作。

                  ● 有效推动公司人力资源的互补整合,实现全局利益最大化。

                 

                  中高层管理人员

                  ● 以公司整体利益为重,有大局观,能和相关专业部门积极协作。

                  ● 能有效推动团队协作与融合↘,实∏现优势互补。

                 

                  中基层管理人员

                  ● 以集体利益▲为重,能和相关专业积极协作。

                  ● 积极主动与他人合作,实现分工协作、优势互补。

                  基层员工

                  ● 注重集体利益,清晰了解自己在公司的责任。

                  ● 主动融々入团队,积极发挥个人优势。

                 
                  领导力
                  素质定义:建设并领导团队共同发展
                 
                  关键行为描述:

                  高层管理人员

                  ● 具有领导艺术与人格魅力。

                  ● 具有战略性思考公司使命与发展战略的能力。

                  ● 能充分挖掘、激发人才︼潜能,指导、培养出一批优秀的人才队伍。

                  中高层管理人员

                  ● 具有职业化和专∩业化表现。

                  ● 具有战略性思考相关业务的能力。

                  ● 能客观评估和激励团队成员,给予团队成员充分的指导和培养。

                  中基层管理人员

                  ● 具有团队管理理念。

                  ● 有能力帮助他人共同成长。